Costa Rica • Activos virtuales

Costa Rica VASP / PSAV

Prepare una empresa costarricense de activos virtuales para la transición hacia un marco formal de registro y supervisión AML ante SUGEF.

Estado regulatorioReforma 2026 aprobada; implementación pendiente
Enfoque supervisorSUGEF • AML/CFT/CPF
ModeloRegistro — no licencia prudencial
EntregaCompatible con trabajo remoto
Nuevo
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La reforma aprobada incorpora el artículo 15 quater a la Ley 7786. Los VASP alcanzados deberán registrarse ante SUGEF para supervisión AML/CFT/CPF. El registro se plantea expresamente como no equivalente a una autorización para operar. El inicio efectivo, umbrales, exclusiones, mecánica de presentación y controles específicos dependerán de publicación oficial y normativa secundaria de CONASSIF/SUGEF.

Actividades esperadas

Modelos que pueden quedar comprendidos bajo la definición VASP.

La reforma sigue las principales categorías FATF/GAFI. La interpretación final y exclusiones se definirán con la regulación de implementación.

01

Fiat ↔ activos virtuales

Intercambio entre activos virtuales y monedas de curso legal, incluyendo plataformas, broker, OTC y modelos relacionados.

02

Activo virtual ↔ activo virtual

Intercambio entre una o más formas de activos virtuales.

03

Transferencias de activos virtuales

Movimiento de activos virtuales por cuenta de clientes o terceros, incluyendo servicios entrantes y salientes.

04

Custodia y administración

Custodia, depósito, administración o control de activos virtuales o de los medios que permiten dicho control.

05

Servicios relacionados con emisión

Servicios financieros vinculados con emisión, comercialización, oferta o venta de activos virtuales para la empresa o sus clientes.

06

Otra actividad financiera regulada

Si el modelo entra también en valores, pagos, banca, seguros u otro perímetro supervisado, podrían aplicar normas adicionales.

Perímetro de cumplimiento

La nueva ruta se construye sobre controles AML demostrables.

Un VASP preparado no es solo una sociedad con objeto amplio. El modelo operativo debe traducirse en políticas, controles, evidencia y gobierno responsable.

K

KYC y beneficiario final

Identificación, verificación, diligencia debida, revisión de propiedad de personas jurídicas y análisis reforzado cuando corresponda.

R

Evaluación documentada de riesgo

Riesgo por cliente, geografía, producto, canal, activo, tecnología y perfil transaccional, con mitigantes.

T

Transferencias y Travel Rule

Datos de originador/beneficiario, controles entrantes y salientes, revisión de VASP contraparte, screening y conservación de registros.

M

Monitoreo y reportes sospechosos

Monitoreo transaccional, escalamiento, reportes confidenciales a la UIF-ICD y controles de no divulgación.

P

PEPs, sanciones y países de alto riesgo

Controles para personas expuestas políticamente, sanciones financieras, jurisdicciones de alto riesgo y debida diligencia reforzada.

G

Gobierno y responsable de cumplimiento

Responsabilidad de cumplimiento, capacitación, pruebas independientes, líneas de reporte y modelo proporcional al riesgo.

Nuestro alcance

Qué coordinamos para una estructura VASP en Costa Rica.

1

Revisión del perímetro

Actividades, usuario, flujo de fondos, flujo de activos, mercados objetivo, custodia, contrapartes y posibles detonantes de registro.

2

Formación societaria

Entidad costarricense, estructura accionarial, objeto social, gobierno, domicilio registrado y formalidades locales.

3

Archivo de preparación SUGEF

Descripción del negocio, evidencia de propiedad y gobierno, materiales AML, documentación de riesgo y futura ruta de presentación.

4

Programa AML

Políticas, onboarding, metodología de riesgo, lógica de monitoreo, reportes y conservación de registros.

5

Banca y EMI

Apoyo con un paquete coherente de sociedad, cumplimiento, origen de fondos, producto y operación para onboarding institucional.

6

Mantenimiento

Soporte corporativo, contable, cumplimiento, monitoreo regulatorio y actualizaciones operativas.

VASP Costa Rica

Prepare la estructura antes de que se cierre la ventana de transición.

Podemos revisar el modelo, definir la ruta y preparar la documentación corporativa y AML necesaria para una presentación ordenada.